L’intelligence collective est l’un des nouveaux concepts de la psychologie sociale selon lequel le partage des connaissances, des compétences et des expériences d’une somme d’individus liés par un projet commun permet d’améliorer la performance globale d’une organisation. L’intelligence collective désigne alors les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres. L’interaction ne signifie pas l’addition ou l’opposition des points de vue, mais bel et bien leur croisement et leur hybridation.
Il ne suffit plus aujourd'hui de donner des ordres pour impulser de manière efficace une stratégie qui fasse consensus. Le secret de la réussite, c’est de favoriser les prises de décisions collectives pour mieux prendre en compte la complexité et savoir impliquer tous les acteurs dans la mise en oeuvre et l’évaluation.
Ce numéro hors-série de la revue ”Approches Coopératives” propose :
-
Sept outils utilisables avec des petits groupes de 4 à 20 membres pour stimuler la créativité, faciliter la décision, construire un projet collectif, identifier les chemins les plus courts pour atteindre un objectif, élire une personne ou choisir entre plusieurs propositions, effectuer le suivi-évaluation d’un projet.
-
Deux outils - le Forum Ouvert et le Café Mondial - utilisables avec des grands groupes de plusieurs dizaines ou même plusieurs centaines de membres pour structurer des débats sur des thématiques complexes, faciliter un dialogue constructif, favoriser la créativité et l’émergence d’idées nouvelle, développer la transparence, la confiance et l’esprit collaboratif et aboutir à des conclusions pratiques et opérationnelles.
Véritable boîte à outils adaptable à une grande variété de structures, cette publication sera d'une grande utilité pour les dirigeants et les membres des organisations qui souhaitent mener une analyse approfondie des défis et des opportunités stratégique, générer des idées, partager des connaissances, et stimuler l'émergence de possibilités d’action.
